L’humain au cœur de la performance
pour une industrie efficace et pérenne
En alliant conseil et coaching, nous menons une conduite du changement efficace sur le terrain en vous transférant nos compétences pour améliorer efficience et conditions de travail.
Notre approche
Un accompagnement complet et collaboratif, pour optimiser votre performance industrielle sainement et durablement.
1
Réaliser Un diagnostic en performance industrielle et chiffrer les gains potentiels d’accompagnement.
2
Proposer
Un plan d’accompagnement pour définir le planning des chantiers à mener et leurs objectifs.
Proposer
Un plan d’accompagnement pour définir le planning des chantiers à mener et leurs objectifs.
3
Mener
Des chantiers quick win pour des gains rapides valorisant et motivant les équipes.
Mener
Des chantiers quick win pour des gains rapides valorisant et motivant les équipes.
4
Coacher
L’encadrement dans le management des équipes pour une performance décuplée.
Coacher
L’encadrement dans le management des équipes pour une performance décuplée.
5
Déployer
Une démarche d’excellence opérationnelle afin de pérenniser les gains.
Déployer
Une démarche d’excellence opérationnelle afin de pérenniser les gains.
6
Implémenter
Un outil connecté dédié au pilotage collaboratif de la performance.
Implémenter
Un outil connecté dédié au pilotage collaboratif de la performance.
Nos outils
Nous mettons à votre service des méthodes qui ont fait leurs preuves depuis des dizaines d’années, mais remises au goût du jour et utilisées en complément du coaching pour une performance décuplée.
Démarche Lean
Optimisez votre performance opérationnelle grâce au Lean Manufacturing et au Lean Management qui consistent à mettre en place une organisation de la production permettant de produire mieux, plus rapidement et à moindre coût, en identifiant et supprimant les gaspillages par le progrès permanent et la collaboration.
Coaching
Développez compétences et savoir-faire grâce un coaching professionnel de pointe et offrez à vos équipes l’opportunité ultime de se perfectionner à travers un encadrement sur-mesure en coaching opérationnel, parce que c’est par l’humain que la performance peut être optimisée durablement.
Digitalisation
Démarrez ou accélérez votre transformation digitale grâce à un outil collaboratif d’aide à la décision fonctionnant sur tablette et ordinateur, qui optimise le pilotage de votre performance industrielle en affichant en temps réels les résultats et dysfonctionnements de votre ligne de production.
Méthodes et industrialisation
Garantissez le succès du lancement de vos nouveaux produits grâce à la définition des moyens à employer pour assurer leur industrialisation dans le respect du cahier des charges et des impératifs de qualité, de coûts, de délais, de sécurité et d’environnement ; et grâce à l’amélioration continue des procédés, méthodes et outils de fabrication.
Nos atouts
Une équipe à taille humaine aux expertises pointues et complémentaires.
Nous sommes un cabinet familial à taille humaine pour une grande agilité, disponibilité, réactivité et une culture du terrain.
Tous nos consultants ont suivi une formation de coach certifiante à l’IFG Paris, et sont spécialisés dans plusieurs domaines de compétences.
Notre méthode éprouvée permet d’améliorer votre productivité de nos clients d’environ 20 à 30%, sans investissement matériel.
Spécialistes de l’agroalimentaire, nous accompagnons également des secteurs à la pointe de l’usine 4.0, pour aller toujours plus loin.
Ils nous font confiance
Nos clients témoignent
de leur expérience
Patrick FOLZ
Festein d’Alsace
Nous avons fait appel à Valoy Conseil en 2011 dans le cadre du développement de notre activité afin d’adapter les organisations et d’améliorer la productivité globale de l’entreprise.
Dans ce contexte, nous avons dans un premier temps confié à Luis Valoy la réorganisation de l’atelier de conditionnement. Les résultats obtenus à ce jour sont :
-Aménagement de certains postes de travail pour améliorer le flux produit.
-Accompagnement des équipes d’encadrement afin qu’ils deviennent de véritables animateurs d’équipes.
-Formation des opérateurs aux nouvelles méthodes.
-Mise en place d’une planification sous forme de simogramme.
Ce plan d’action a permis en 2013 :
-De baisser les heures travaillées de 10%
-D’augmenter les Kg/heures conditionnées de 4,5%
-De réduire le recours à l’intérimaire de 8% .
À ces effets comptables se rajoutent l’effet positif de l’organisation sur la cohésion des équipes.
Dans la continuité de son action, nous avons demandé à Luis Valoy d’adapter cette organisation à la fabrication et de nous accompagner pour l’organisation des postes de travail et des flux dans la réalisation de notre nouvelle usine.
Jean-Yves KRIEF
Président - Vitacuire
Nous avons fait appel à la société VALOY CONSEIL, car sa démarche, présentée lors d’un appel d’offres nous a semblé la plus adaptée à une PME familiale telle que la notre.
Nous avons apprécié cette collaboration qui nous a permis de mettre en place une organisation dont nous voyons chaque jour les résultats.
- Mise en place du TRG : analyse des dysfonctionnements avec actions correctives
- TOP 5 – TOP 30 – TOP 60 : meilleure communication et connaissance des résultats et enjeux
- Etudes de postes : plus d’ergonomie ; suppression de postes
- Travail sur les cadences nominales pour optimisation de la production
- Meilleure utilisation des compétences internes : réduction de la sous-traitance
- Analyse du planning : lissage des tonnages de pâtes, garnitures, effectifs
- Renforcement du contrôle de gestion industriel
- Rassemblement des équipes autour de la culture Lean favorisant les échanges interservices
Emmanuel BOUCHER
Responsable usine et achat matière première - Copalis
Nous avons contacté Valoy Conseil afin de nous aider dans un premier temps à améliorer notre performance industrielle sur une de nos lignes de fabrications.
Cela nous a permis d’être initié aux différents outils d’identifications des dysfonctionnements au sein de notre atelier de fabrication.
Fort de cette première expérience, une démarche LEAN a été entreprise pour l’ensemble de l’usine. Une étude des différents flux a été réalisée
Sous les conseils de l’équipe VALOY Conseil, une nouvelle organisation a été mise en place au sein de notre service maintenance avec la création d’un poste de méthode maintenance.
Depuis 3 ans nous avons augmenté notre capacité de production dans notre atelier principal de 20%. L’ensemble des managers et du personnel a pu apprécier cette collaboration et acquérir les notions d’amélioration de la performance :
- Mise en place et suivi du TRG. Analyse des dysfonctionnements avec actions correctives
- Mise en place d’un TOP 15 journalier
- Perfectionnement du contrôle de gestion – suivi des indicateurs
- Sensibilisation et motivation du personnel aux résultats : NOUVELLE DYNAMIQUE
Dans le secteur
Agroalimentaire
Et tous les autres
